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联合国国际贸易中心ITC（International Trade Center）为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训课程，在各成员国同时实施。
我中心直属深圳清华大学研究院， 中心秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的校训，发扬“开拓、创新、认真、务实”的企业精神，依托清华大学资源优势，让国内优秀的教学和培训资源在全社会得到共享。让学院知识和实战经验得到完美结合。
本中心自2002年底开始开展高级物流师、采购师、高级采购师等供应链管理国家职业资格认证培训，至今，累计组织了珠海、中山等地培训班300余期，万余人参加了我们组织的培训。学员遍布珠三角。
【模块介绍】:
课程一:如何认请组织环境 M1
课程二:如何进行供应市场分析 M3
课程三:如何制订供战略 M4
课程四: 如何进行商务谈判 M7
课程五：如何准备合同 M8
课程六: 如何管理合同和供应商关系 M9
课程七：如何进行供应链中的物流管理（国际物流管理） M10
课程八：如何进行库存管理 M11
课程九：如何进行绩效考核与评价 M12
课程十：模拟考试
课程十一：考前辅导 (课程一二三(M1/3/4)不作为考试内容)
说明:课程分两段式进行:M1/3/4课程在5月和6月进行;8月至10月进行M7-12课程
【课程介绍】
课程一：如何认清组织环境M1
主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
单元一：组织类型 单元二：公司文化、使命、目标与政策
单元三：公司战略 单元四：采购与供应的任务与目标
单元五：采购供应在组织中的运作
课程二：如何制订供应战略M3
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
单元1：供应战略的框架 单元2：供应商关系和合同类型
单元3：常规品项的供应战略 单元4：杠杆品项的供应战略
单元5：瓶颈品项的供应战略 单元6：关键品项的供应战略
单元7：大宗商品的供应战略
课程三：如何进行供应市场分析M4
该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
单元1：为供应市场分析确定优先级 单元2：理解供应市场
单元3：评价细分市场 单元4：对供应市场分析的信息支持
课程四：如何进行商务谈判M7
能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行一项谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
单元一: 获得并理解信息 单元二：谈判目标与策略
单元三：谈判
课程五：如何准备合同M8
该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
单元一: 合同准备的背景 单元二：现货合同与定期采购合同
单元三：无定额合同与定额合同 单元四：合伙合同与合资合同
单元五：风险转移与《国际贸易术语解释通则》 单元六：支付方式
单元七：合同违约能为如何避免 单元八：法律适用与争议解决
课程六：如何管理合同与供应商关系M9
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。它强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时，它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。本模块也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
单元一：建立合同管理团队 单元二：制定合同管理计划
单元三：制定风险登记表 单元四：监督管理绩效
单元五：行政事务管理和检查 单元六：关系管理、争议与终止
单元七：运营合同管理
课程七：如何进行供应链中的物流管理（国际物流管理）
本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块，你将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
单元1：战略问题 单元2：客户价值
单元3：操作问题 单元4：国际事务
单元5：信息技术 单元6：未来
课程八：如何进行库存管理
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求致关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际标准。
单元1：库存设定 单元2：库存计划
单元3：库存运作 单元4：仓库计划与系统
课程九：如何进行绩效考评
绩效的衡量与评价是一个不可忽视的关键领域，它是公司可持续发展的基础。该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明以及绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
单元1：绩效评价流程及模型框架 单元2：绩效度量方法及目标
单元3：实施绩效评价 单元4：集成的供应链管理的绩效评价
培训费用:3781元(3360元培训费+50元报名费+371元教材费),后期代收300元考务费、200元认证费
考试时间:2010年11月6日
报名资料:身份证复印件二份,蓝色相片大一寸六张,采购师资格证复印件一份.
报名电话:2601006/13532255529 邓老师
报名地址:珠海市红山路26号阳光大厦210室(香洲区府巴士站附近)